“创业之神”陈五福 点金VC

经济活动中，冒险也是不可或缺的，但这种冒险又不仅是凭借气力，而是靠知识、靠智谋、靠信息。对陈来说，这种勇敢是带有严密思考的。
　　 “如果不做早期的投资，不可能变成所谓很有价值的VC。”陈是少有的能打入美国主流VC的华人之一。如今，Sequoia Capital 来了，CRV来了，KPCB也来了，陈五福又要和这些大腕们站在同一起跑线上了。此时活性因素激发出来的就是爆发力、搏斗力、攻击力、冒险力、承受力、冲击力，还有无畏、勇敢、好胜、坚定、刚毅与强力。在运动中，只要蓄积饱满充盈的力，就能应付一切。陈说:“我们采取的就是‘蓝海策略’。”
　　 目前在中国做投资的大多都是关注中后期的，而陈的“蓝海”就是在早期投资。如果纯粹从投资的眼光来看，只做早期并不见得是最理想的。尤其在中国做早期投资风险很高，十分冒险。中国现阶段不是创造技术的地方，大部分都是技术应用的层面，如果要在应用层面找到一个机会，最好是把技术带进来找一个机会把市场铺开。中国的市场很大，要打开市场，需要庞大的量，并且技术应用进入的门槛不高，开始介入时竞争会很多，所以像赛马。刚开始可能有1000家，在众家中，要去赌哪一家很难判断。所以先让他们自己去打，打到后面只剩几家时，只要集中在那一家，那一家就会起来，其实不见得那一家技术是最好的，但是只要他有办法，能找到，那他就成功了。这不是从早期来赌的技术，完全是用打出来的。
　　 “所以在中国做早期投资其实会很辛苦，因为找不到很独特的企业，类似的公司很多，很难区别哪一家会成功。”
　　即便如此，陈对早期仍情有独钟，“因为我的兴趣在。早期投资如同，就有创新存在，没有创新的是危险的。创新的过程就是找到一个新的方向，而不是去抢。” 
　　 
　　 玩转拼图游戏
　　 在陈的生涯中，无论是历程还是投资历程，在他眼里无异于一场趣味盎然的拼图游戏。“不仅是开设高科技公司，创立任何一种公司，都需要把自己要做的行业和大环境先研究清楚，把所有可能相关的商机放在一起，最后形成一个完整的拼图。”
　　 一个偌大的拼图，能真正看清它的全貌并不容易，何况从中再把握到需要填补的色块。这必须对一个行业了解得很深。
　　 “我对技术的发展趋势看得早，在这个行业要变动之前去介入。”因为对技术把握得准，所以陈创办了十几家公司，都相当成功。当时在美国流行一句   ……
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