投资循环圈中的创业家

资者，这些出身于者的投资人在投资过程中更易于和企业交流与沟通。他们往往能够设身处地地理解人员的担心和苦恼，不因手握重金而显得过于强硬。在投资之后，他们还能将自己的经验继续派上用场，给企业提供更好的增值服务。此外，他们的行业经验也对挑选投资企业大有裨益。但值得注意的是，这类管理者参与管理的深浅程度又各有不同，有的和其他合伙人没什么两样，全职参与投资管理，如薛村禾、沈南鹏等; 有的则只是作为投资合伙人（Venture Partner），即并不加入投资机构承担全职投资管理，而只是根据个案需要兼职参与，如朱敏、周鸿、宁君。
　　在过去的数年中，中国创投业的人员主要来自于投资银行界，还有少部分来自于大企业，这和美国创投业的人员构成大相径庭。究其原因，还是因为国内创投发展历史较短。而随着近两年诸多成功人士加入投资圈，这种状况或将得以改观。同时，这也在某种程度上预示着中国创投已经走过了一个完整的循环圈。
　　存在方式三：天使投资人
　　 在国内，适于早期的天使投资一直是投资圈中相当薄弱的环节。许多早期对于机构而言所需的量太小，而且不易判断。对于普通的民间资本而言，如果没有充足的产业经验，同样难以介入。但如果没有这些早期作为基础，势必会影响到中后期的供应。成功者变身为天使投资人，正好填补了创投市场这段空白。
　　 鉴于早期的特质，使得这类投资无法通过完善的尽职调查来进行判断，因此出身于者的天使投资人，易于投资于他们熟知的特定行业，利用其对行业人士、对市场的深刻理解，先行一步地找到下一个增长点，从而实现其高风险，但也是高回报的投资。这类天使投资人队伍的壮大，将在一定程度上优化国内投资的土壤。
　　 除以上三种形式外，者在成为财富的拥有者之后，还作为纯粹的供应方（LP, Limited Partners）直接投资于创投基金。另外，成功者的下一个角色也并不唯一，而往往是多种形式交织在一起，“身兼数职”，既连续，又做天使投资；既作为的管理方，也作为的供应方等等，不一而足。但不论是哪种形式，只要有成功经验的者继续留驻创投圈，给各个环节注入更多的能量，就会有利于这个循环圈更为顺畅地运转。

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