投资循环圈中的创业家

  曾经处在新创公司环节的企业家们，在风险资本支持下“功成”但并没有“身退”，而是继续活跃在VC循环圈内，并出现在循环圈的各个环节。

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　　 大约在四年多前，智创投合伙人陈友忠先生曾画过一个投资的循环圈，并在此后的各类场合多次提及这个圈。当时，中国创投正面临退出困境，这个圈所发挥的主要作用正是说明中国创投的循环在资本市场的环节断裂，退出无门，从而导致整个行业跌入低谷。但自2003年初开始，随着被投企业并购和境外上市的增多，这个循环圈对外资创投终于呈现出赏心悦目的闭合状，中国创投业也由此再次进入上升通道。
　　 但我们今天来看这个“圈”，关注的却不是流，而是者在其中所扮演的角色——曾经处在新创公司环节的者们，在风险资本支持下“功成”但并没有“身退”，而是继续活跃在这个循环圈内，并出现在循环圈的各个环节。
　　存在方式一：连续者
　　 毫无疑问，是一件辛苦活，有的者在成功之后甚至表示，如果人生可以重来，他绝对不会选择走这条道路。但也有另外一群人，始终充满了激情和创意，他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉，灵敏地察知下一个商机，不断地投身于一个又一个的企业。低调的王定标，为人熟知的吴峻都是其中的典型代表，其创办的多家公司都先后获得了投资。
　　这些连续者，较之初次的人士，至少有三方面的优势：其一是初始资本。作为此前成功的回报，这些连续者通常都已经有了一定的资本积累，从而在开始下一番冒险时可以自己承担相当部分的投入，而并不用急于去寻找外部投资；其二是成功的经营经验。是一项充满了未知挑战的系统工程，只有那些亲身经历过的人才更明白如何应付各种危机；其三是良好的人脉资源，在行业内的成功经历让他们更易于与人合作。正是这些优势使得连续者们更容易获得投资家的信赖，从而增加了创投循环圈中的流。
　　 存在方式二：管理者
　　 者继续留驻创投循环圈的第二种形式是转身为管理者（GP，General Partner），即从原来谈判桌的“卖方”变身为“买方”。
　　相对于从投资银行家转型而来的投   ……
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