二次创业悖论

状态来看，他们只会对两个字感到亢奋。这种认知程度的差异决定了口号本身在企业内部传播过程中携带了不同的暗含信息。

　　从提倡二次的企业看，一般都经历了长达10余年的发展。企业的核心团队也都由当年的青年步入壮年，和初次相比，其个人生活内容发生了巨大的变化。如果说这些成员初次时家庭负担几乎为零，到二次的时候其家庭负担可能会成为其决策的主要考虑因素。核心团队成员从毛头小子到家庭核心成员的角色转化将使其从一个风险偏好者一举转变为风险厌恶者。家庭生活也将其初期具有的浪漫主义情怀涤荡的干干净净。简单地说，他自己可以冒险，但他不会带着自己的家庭一起冒险，所以，这个变化也是初次的核心成员日后拒绝二次或者动机不强的主要因素。

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