二次创业悖论

自己将在二次实现后的所得。当然，这还是建立在企业领导者和大家做一个公平游戏的基础上，但一般的情况是，企业的领导者并不预先说明这种分成的方案，或者只在高管团队中公布。即便如此，在高层内部依然无法得到大多数人的首肯，因为总是很少数拿到成果的大部分。

　　我们可以得出初步的结论，二次本身对于企业成员的吸引力要远小于对高管核心成员(我们假定他们是能获取大部分K△P的成员)，所以，当他们在企业内号召大家投身到二次中时，除了自己，根本得不到其他人的响应。

　　三、 既得利益集团的理性选择：来自高管团队成员的阻碍

　　我们定义的既得利益集团为那些坚信实现二次后，自身福利水平不会明显上升的人群。他们对当前的状态很满意，而且能够清楚地看到，即便二次实现，自己也不会从更大的蛋糕中分得比现在大很多的分额。而且，二次还可能会损害自己当前的状态，例如自己因暴露出某种技能的不足而丧失当前的位置等。

　　根据上一部分讨论过的激励水平问题，既得利益集团确认自己无法分得实现利益中的大部分。所以，投入二次，他们的结局只有两个，比现在微好，或者比现在还坏。假定实现微好的概率为p，则比现在还坏的概率为1-p。我们定义他们对二次的期待为p(X+α)，X代表其现状，α代表实现二次后变动的微小部分。而比现在还坏的支付为(1-p)X-。如果不投入二次，他们的支付是维持现状，即为X。

　　我们可以从这个支付比较轻易得出，对于一个既得利益者，不投入二次活动中所得的支付更多，且没有风险。所以，理性的既得利益成员将采取阻碍二次的实施来保障自己的利益。

　　四、 一定要命名为二次吗？

　　我们在总结二次企业具备特点的时候，可以知道这些企业都很急迫地寻找新的经济增长点，因为其传统的赢利模式已经无法满足市场竞争的要求。但他们并不是市场的失败者，只是想获得更大的成功而已。所以，在清醒地认识到即便今后再努力，也无法成为行业的领导者时，寻求新的增长点，并力图在这个领域成为领导者成为企业领导对企业战略方向的一直认知。

　　从这个角度讲，二次实际上是一个企业的战略调整过程。但这个词说出来杀伤力太强，因为这个词特别会引起当前高管成员关于艰苦内容的回忆，而对于后到的员工来讲，对他们有另外的含义。但从领导者当前的精神   ……
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