二次创业悖论

 
　　一、二次的内容及困局

　　当前，我国很多企业中流传着这样的口号“二次”。企业的领导都希望在市场环境强于自己之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要 
 
 
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求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次，也就是二次的核心内容是什么？

　　二次一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初者从无到有那样，将企业建设的更强。

　　根据对这些有二次诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：

　　1 企业寿命平均在10年以上；

　　2 企业中高层管理团队已经趋于稳定；

　　3 企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；

　　4 企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；

　　5 企业都有精彩的从无到有的史；

　　6 企业具有强烈的个人色彩的企业文化；

　　二次比初次还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次。这些理由是：

　　1 当前的核心团队成员比之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；

　　2 当前企业的能力比之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；

　　3 企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业   ……
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