信息产业创业所需的九项企业家精神

组织意味着你不能由自己做完所有的事情，将自己无力顾及和不擅长的地方外包出去是不错的方法。这就需要雇佣一流的人才，建立良好的组织。合理的组织结构能将适当的人放在适当的位子上，解放企业家，尤其重要的是有一种规则和机制来约束人员，减少混乱。如果缺少了企业家或是关键员工，而企业依然凭其组织结构运转良好并能找到好的接班人，则说明它已趋于成熟，也更能适应多变的环境。　

　　5、营销渠道（marketing　channels）——开始企业的时候最先需要投入技术，但之后的趋势就是当技术成本在逐渐降低的时候，市场营销的成本会越来越高。企业家非常在意他们的产品的市场信息，但更为重要的问题是让客户知道这些信息，这就是营销渠道。消费者每天都会接触到大概3000条营销信息，企业家要做的就是使用各种创新的手段让信息更多、更频繁地环绕在顾客的眼前和身边。为了达到这个目的，企业的花样层出不穷。它们会利用所有的城市空间和传媒手段宣传自己，出现在一切能想像到的地方。　

　　6、伙伴关系（partnering）——开始企业的时候，企业家应该思考如何建立伙伴关系。企业通过与别的公司接触和合作，可以将其发展为自己的供应商、零售商或客户，从而建立起多重渠道。战略联盟也是目前企业使用较多的一种方法，它可以从实力相当的竞争对手那里获得技术专家或者新的网络系统；但随之而来的风险就是难以维护知识产权，假如与错误的伙伴结盟，或是使用错误的结盟方法，则可能会使利益受损。　

　　7、风险承受力（tolerance　for　risk）——一个球员如果在比赛的前15分钟就被罚出局说明他太冲动和挑衅，而一个球员从来没有被罚出局过则说明他未免太过小心翼翼了。过分小心、害怕错误的企业会缺乏创新的精神，更无法承受风险。索尼提拔高层管理人员的标准有二，一是看其是否参与过给公司带来重大利益的产品，另一个就是他曾经由于创新而犯过错误。企业家应该鼓励员工去犯错、去寻求更多的机会，作为一个领导者，要保证你的文化是能够承受错误的，以此来提高抵抗风险的能力。　

　　8、灵活性（flexibility）想要成为一个成功的企业家，灵活性是非常重要的因素。事实上那些成千上万的商业计划书都有一个共同的特征，就是它们都是错误的。因为世界在变，市场情况在变，许许多多的变化总在不断地发生，从这个意义上来说，   ……
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