信息产业创业所需的九项企业家精神

 　　我将企业家开始一个企业所需的关键知识和执行技能归结为以下9项，它们构成了企业家精神内涵：　

　　1、创新（innovation）——单纯的模仿没有价值，有创新的模仿能走得更远，　

　　而完全的创新是非常难得可贵的。那些颠覆性技术的产生、大规模潜在市场的发现大都来源于完全创新。要记住创新是一种商业行为而非技术行为，它不一定是具体的物品，从一般生活用品到商业票据，从大学医院到公司，从新技术到新战略、新组织结构、新商业模式都是创新。决定创新成败的标准不是发明本身（研发仅是创新的一个环节），而是其市场表现，比如　IBM　推出个人计算机的商业行为。从这个意义上讲，创新是战略问题。　

　　熊彼特认为企业家的使命就是“创造性地破坏”，敢于去颠覆和破坏才能成就创新。“创新”未必会成功，但不“创新”必然难以在这个变幻莫测的时代幸存。不少老企业因缺乏创新而迅速崩溃，如美国西南贝尔通讯公司（SBC）收购美国电话电报公司（AT&T），使得这个20世纪的电信巨头黯然结束了120年的传奇历史；而在美国硅谷、剑桥科技园、印度软件园、北京中关村以及世界的其他角落，更多的企业在创新中崛起。　

　　然而创新并非一劳永逸的事，它们出现后被谈论、被发布的同时也意味着离被复制的危险不远了。因此，不仅要善于将创新迅速转化为商业成果，而且要持续创新才能获得持久优势。　

　　2、商业计划（business　plan）——商业计划是将脑中的创新形成现实可行的方案以说服投资方，假如方案能得到投资家的青睐，则很有可能获得初始投资并开始企业。　

　　3、脱手战略（exit　stuategy）——开始一个企业的时候，考虑到脱手战略是十分必要的。脱手战略在任何一个计划书上都是未写明的公认条款，而对于风险投资者们来说，除非得到具体的回报，否则他们将不会浪费一分一毫。风险投资家会让你估计出能给他带来多少回报，以及在什么期限内得到这些回报。深谙此道的企业家必须要考虑如何通过企业兑现回报的问题，这不仅包括低成本获取高额利润，还包括将企业卖出，或者出售股权以达到增值。所有的目标都围绕一个，如何让投资拥有确实的回报。不明白这点的人去和风险投资者谈计划肯定会无功而返。　

　　4、组织（organization）——建立一个   ……
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