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重踏创业之路 田溯宁十二年身份变迁
该来的一切终归要来,田溯宁交出中国网通的CEO权杖并不让人感到很意外,但这一切到来的时候总还是让人有些意味难平。
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田溯宁与张朝阳、丁健等一起被称为新一代“海归”的代表。从1994年一个海归者到1999年离开自己参与创办的亚信公司,田溯宁走了5年。
从1999年就任股份制中国网络通信有限公司(小网通)总裁兼首席执行官,到2002年电信重组出任国有中国网通集团副总裁,田溯宁走了3年。
从网通集团副总裁到2004年11月16日和17日,网通在纽约和香港两地上市,田溯宁成为一个超大型国有上市企业的管理者,田溯宁又走了2年。
而今,网通上市不到2年,田溯宁淡出网通重新加入者的行列。
由“海归”跨入国企
从1994年创建亚信公司,到1999年出任网通控股总裁,田溯宁一直以自己西化的管理方式来改造自己管理的公司,并极力将网通这个充满了传统国有气息的固话运营商最终转变成为一个新型的国际电信公司。
把时间浓缩在2002年田溯宁出任国有中国网通集团副总裁到2006年离开重新这段时间内,最能反映田溯宁所遇到的机制之困。
网通集团于2002年5月16日挂牌成立,构成网通集团的基本框架是中国电信北方十省资产、小网通和吉通公司。3家公司当时各自为政,财务、人事和业务都是独立进行,当时的网通集团更大程度上是北方十省电信的决策总部,“田总的工作,有点类似网通融合初期由松散联盟构成的网通集团里面的小网通。”一位知情人当时这么讲道。
后来成立的网通国际,为田溯宁在网通集团内部能力的施展提供了机会。网通国际是由网通集团和小网通拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司,于2002年11月成立,田溯宁任总裁。此时,网通集团调整为北方公司、南方公司以及国际公 …… 下一页>> 分页:[1] [2] [3]
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