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“合建创业孵化器”模式
“合建孵化器”模式
——ＶＣ国际合作八大模式之五
五“合建孵化器”模式
此模式为来自境外的风险投资基金公司与境内的创投机构成立一个综合的“孵化器公司”，然后由这个“综合孵化器公司”投资建立若干个不同技术领域的“专业孵化器”。这些“专业孵化器”一方面吸引各类科技成果的拥有者，另一方面吸引一些高水平的管理专家前来工作（见图５）。如果国内孵化或产业化条件不好，孵化器可以直接把介绍到境外适合于孵化的地方。这种运作的模式就比较灵活，而且它还对被孵化的技术进行选择与优化，以形成更有创新能力的、更利于产业化的技术与工艺。
它的优点归纳有：
一是境内外的出资人均对以技术创新产生高投资回报有偏好，过去均有在此方面投资成功的经历；
二是合作双方聘请的均是善于孵化新生企业而又富有经验的专家，他们对某些行业非常熟悉，对某些技术领域的发展特别精通；
三是聘请的专家与行业关系深厚，便于对孵化成功的创新小企业进行并购，实现投资增值退出；
四是孵化器的管理者普遍善于与者沟通，并对其性格、能力和合作精神有敏锐的判断力，能及时帮助者解决各种实际困难。
它的缺点有：
一是对者信赖性很高，尤其对初次者的沟通性格、学习管理的能力和解决风险的能力难以掌握；
二是当投资的专门行业产生急剧变化时，难以掌控和估量风险潜在的周期和破坏的程度；
三是由于该模式是注重早期的风险投资投资，一般投资的失败率会较高；
四是进入各类“专业孵化器”的投资从培植到获利的时间周期，都比一般的风险投资的退出时间会长。
（注：该模式由广东省风险投资促进会理事长何国杰先生提出。整理毛建新）
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