我对创业的七点感悟

   好的经营管理团队，是成功的保证。他的执行力可以占领市场的同时，不断的创新。创新或者说是创意，他们要求虽然不在于创意本身市场价值有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。需要好的经营管理团队去完成，在保护已经占领份额的同时去打开新的市场 

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感悟之一：成功最关键是组建好的经营管理团队
  好的经营管理团队，是成功的保证。他的执行力可以占领市场的同时，不断的创新。创新或者说是创意，他们要求虽然不在于创意本身市场价值有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。需要好的经营管理团队去完成，在保护已经占领份额的同时去打开新的市场

感悟之二：你的竞争对手是谁，尚未成熟的市场是否潜实力也是商机
  了解你的市场竞争对手是很重要的，你将如何和他们竞争，你的优势在什么地方？一个领域可能你是第一家开始做的，但最终并不一定是成功的第一家，选择一个适合的切入点，选择一个非成熟市场，会使早日成功的几率大一些，但不可以盲目的动工立马开始。调查论证市场是至关重要，决定你的的可行度。

感悟之三：失败风险不可怕，可怕的是存在人为风险
  通常人们把比喻做走钢丝，稍微在任何一个环节不注意就可能发出危险，就会前功尽弃，甚至导致其生命危险，控制的风险是者保全自己的技巧。失败的风险并不可怕，可怕的是存在人为风险，失败有许多的机会在可以做其他的，但是用人的风险因素和团队之间默契的配合二者有很大的差别。往往因为其内部的矛盾，导致经营管理方面的决策。

感悟之四：者并一定要当ceo,但是ceo一定要敢于负责任，承担责任
  者一定要对具信心，保持激情这是你坚持做这个事起码的原因和动力因素。但不可以盲目的自信和乐观，时刻保持清楚的头脑，理性对待问   ……
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