企业家就是“乞业家”

途径，所以便去了一家农业企业。
  李步超去了以后，对方给了我信任和尊敬，在那里也学到了不少的东西，因为李步超是打工仔，并没有更多的自主权。李步超觉得这样的体验不完全，实现不了初衷。于是李步超决定开始自己做老板。做打工仔体验根本过不了瘾，自己当老板体验起来才彻底。
 李步超一直认为，用工业化理念经营农业是行得通的。下海后，也有些朋友动员我去搞利润更高的房地产业，但李步超没有答应。现在，李步超主要的投资还是在农业。下海后单干的第一个，是在新干县搞了三百亩低产油茶林，把油茶子树嫁接变成园林绿化用的茶花树，使之成为一个园林苗木基地；第二个是园林绿化；第三个是生态农业旅游。这样，按照以工业化理念经营农业的设想，使之成为一个很好的产业链条，从苗木基地，到园林绿化，到生态园，最终形成一个农业产业化系列，李步超认为是非常可行的。
  李步超做老板时没有第一桶金，先是通过做苗木生意，赚了1万元，后来又做咨询赚了几千块钱，集万滴水成一盆，汇百渠成一河，慢慢起家。
  起家是有策略的，人是英雄钱是胆，要就离不开钱。我们前应该精心策划，发挥钱的最大效用。正如打仗，先保证不被敌人消灭，再考虑消灭敌人。有了长流水（）保证生存，才能有力气自己挖井取水（赚钱）。中，还要学会借力而行，懂得“商道”。先帮有钱人赚钱，借这个平台起步，趁机找商机；再跟有钱人赚钱；最后赚有钱人的钱。
  另外李步超的策略就是先通过绿化工程和咨询（短线产品）挣到的钱，来养苗木基地（长线产品）。第一个咨询挣了几万元，第一个绿化挣了几千块钱。第一年，我过得很难；第二年，随着业务的扩大，加上股份，取得长线产品的短期合作，形成“以短保中，以中保长”战略布局，以投资少、见效快的产品来汲取成长。
  李步超2002年12月下海，2003年打工，2004年，2005年才形成公司净资产。李步超说，我不是暴发户，财富也没有像江海涨水般来势汹涌，而只是“汇百渠成一河”。从小钱开始赚，慢慢地企业就成长了起来，这对很多没有又想自己做老板的者来说，更有借鉴意义。这个的体验过程，对我很有意义。通过体验，我现在来讲企业管理课程，肯定比以前更有针对性了，对企业的指导意义会更强了。
  李步超赞成企业家就是“乞业家”的说法，做企业可以说是最艰苦的事业，不要只看到他成功的一面，也要看到   ……
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