替创业企业诊治疑难杂症

  在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”

 1、熟人搭伙好开饭

  很多者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在初期常凭感情做事，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，有时甚至导致企业步入破产境地。

  2、哪儿热闹奔哪儿

 有些者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行。然而，市场运作有其自然周期，“一窝蜂”热潮有时意味着“恶性竞争”即将来临。因此，前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。

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 3、短视老板短命店

  因为中国曾经缺乏的环境，很多企业家没有长远战略规划，使得企业很短命，富不过一代，更不要说三代了。

 4、贪大求全是大忌

 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。在过程中，当企业效益逐渐凸现后，者不能一味地扩大营运规模。适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

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  5、你办事我不放心

 无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。所谓疑人不用，用人不疑。