回答不出这些问题就不要创业

 者的个人目标与企业目标是密不可分的。者创建企业的目的是实现个人目标，所以者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新技术的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层价值观的机构，等等。在经济上，一些者想一夜致富；一些者希望得到一个令人满意的现金流量；还有一些者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取资本收益。那些希望建立可持续机构的者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其收购提议。

  我需要建立什么样的企业？

  一般说来，者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。 

  确定战略：我如何实现目标？

  许多者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。

  对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。者应该定期对其战略进行以下四种检测。

  此战略能否带来足够的利润和增长？

  一旦者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使企业盈利，并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。

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