徐新投资中华英才回报800倍 继续创造第一品牌

层说，我们完全可以借鉴麦当劳的产品策略，他们与竞争者卖的都是汉堡，鸡肉的、牛肉的，但他们注入新的内涵进去，给顾客全新的感觉。我们也可以，比如推出的“招聘宝”，完全区别于与大多数竞争者的产品，避开产品的同质化竞争。 

　　团队精神。狼的精神首先是团队合作，然后形成勤奋忘我的企业文化。我们多数会议都是放在周末，大家都自觉参加。这就是企业文化。 

　　绩效考核。我对大多数的消费行业进行过考察，从家电、珠宝、衣服，到剪头发、脚底按摩，反映产品和管理的优劣的核心考核指标同比增加。好的企业每年同比增长可达10%~20%，不好的企业这个指标是下降的。根本问题就是出在绩效考核上面。 

　　企业管理完全标准化，让大家知道该怎么做。各区域各部门及时沟通，部门内部对员工业绩及时了解，及时控制，当月甚至当天的业绩数字最短时间内统计出来。团队内比赛，团队之间也会比赛，对于业绩突出的，马上给予公开表彰。每个团队，每个员工对于要做的工作，非常清楚。同时业绩与员工个人的经济利益密切挂勾，让他们保持旺盛的战斗力。 

　　第一品牌，徐新的最爱 

　　徐新喜欢挑选有成为行业第一品牌潜质的企业，除制定投资企业成长为第一品牌的目标，她还想把自己的“今日资本”打造成为中国风投行业的第一品牌。 

　　问：您一直强调品牌的重要，那么您认为应当如何打造品牌呢？ 

　　答：品牌的打造是系统工作，一定要给予充足的预算支持。成长中的消费类企业，市场占有率是第一位的。 

　　品牌的打造成效与投入的成本有关。我曾建议投资的几家企业将其收入的20%~30%用作品牌打造。结果证明都是成功的，这几家企业都在往行业第一品牌的方向快速成长。 

　　对于一些行业先行者，如果不能够抢先成为第一品牌，等别人追上来，再去争夺市场占有率，只能事倍功半。国外曾有研究，在产品前期跑马圈地阶段，将自己的市场占有率拉升至超过第二名2倍以上的位置，才相对安全。 

　　问：发掘快速成长的企业不难，难的是这个企业能够持续发展。如何才能让企业获得持续发展，进而成为行业第一的品牌呢？ 

　　答：我很喜欢和中小企业打交道，我认为自己确实可以帮到他们。 

　　首先，当然还是品牌。中国的中产阶层正在形成   ……
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