一个百万负翁的由来及忠告

一个系统、是一个模式，他的目标是把个人智慧转化为团队智慧，实现不同阶段的不同目标；而商人做生意的失败率则很低，因为他只要解决他自己和他对面的人，只要能赚到钱就成功了。所以商人如果不把自己转化为法人的角色，他的公司存在是没有什么意义的，不是失败就是个道具。
　　既然作为一个法人，那么开公司就是要解决问题的，只有解决了市场中的问题才有生存的机会。但由于长期以来的负债，使我一开始就想从“蓝页”的商户上收多少钱，而忽视了解决问题的重要性。所以“蓝页”一开始就不明确她的诞生真正能解决什么问题，而仅仅理解为：黄页和DM可以成功，蓝页也应该可以成功。
　　以前我没有认为“解决问题”很重要，直至风险投资把“解决问题”作为第一了解对象时，我才明白他们是想知道：你解决的是什么问题，你解决的问题有什么意义，解决这个问题有多大市场空间，你是怎么来解决的，以及你对该问题的判断和自己能力的评估。所以，当我开始为江南春他们写商业计划书的时候，我才意识到自己真正要解决的问题实在太大、太复杂，即使你把这个系统做完，里面的变数也很多，而整体盈利模式不明确；同时因为庞杂，所以向全国复制成功的可能性很小。甚至于到最后，我自己都明白，我只是想向他们来证明自己不是燕雀之流罢了，如果要成功，尚需更高明的人点拨和更多人的付出。
　　谈到蓝页，我不得不交代以股份置换的另一家公司。对于卖这家公司的打折卡而言，我是不看好的，因为从营销的角度而论，它不是一个传统产品，又不是“新、奇、特、俏”的产品，但是由于自己的债务，所以我又一次背水一战，明知不可为而为之，其结果不言而喻。而对于该公司的POS机消费返佣，这是一个系统工程，没有200台POS机、10万张卡、一年60万的投入，难以看到规模效益。想一年赚60万，但却不想一年投60万，这已不是法人的做法，其成败也几乎可以预料。
　　
　　这六年，我“赌”得很重，输得很惨，每一次公司飞跃都成了新“赌博”的开始。从设计公司到广告公司再到媒体公司，我每一步都没走好，却在“恐慌”的动力下，每一次不断将公司升级，不断的努力。正是这些顺利融来的债务，使自己一步步沿着错误的轨迹发展下去，愈是举步为艰，愈是急功近利。我一直领略不到成功的喜悦和信心，但是我已没了退路。
　　我一而再、再而三的拿朋友的信任当赌注，拿父母的看病钱、养老钱、生活钱当筹码，拿自己本应该   ……
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