一个百万负翁的由来及忠告

3月，公司不得不搬迁到一个商务楼里继续运营，并面临股东的离开问题。自开公司以来，我从未病过，连感冒都没有，但2005年5月8日，我却被急得吃中药、打吊针，以退内火。这个时候，我开始琢磨“蓝页”，我认为做广告设计不如有媒体渠道，等着别人找你才有盈利的优势。于是，我撰写了新的商业计划书，分批获得了3万、10万、20万的，开始了第四次“赌博”。
　　
　　这一次“赌博”拉开了我人生新的序幕，我没有意识到，自己能活到今天，说得好听是资本运作的结果，说得不好听是一路借贷的结果——我一直拿借贷赌明天。牟其中不断扩张是因为他不能停，停下来就会灭亡，我不知道自己能撑到哪一天，所以我办公室的墙上悬挂着“天道酬勤”的匾牌，我比以前更加勤奋。
　　2005年6月至2005年11月底，33万的贷款全部用完，而“蓝页”的全面启动才2个月。“蓝页”是个创新的，全国未有先例，从刊物运作的规律来说，应该先做产品、再争取读者、然后做精产品、进而争取广告主，但我们的严重短缺，不得不在设计、采编、内务同时上马的基础上，加大广告人员的数量和拓展力度，力求未出书先进帐。面对一个陌生的市场和产品，我先违背了“没有百万不做刊物”的规律，后违背了“先做产品后做广告”的规律，加之采编、广告人员全部是新手，“蓝页”背着一个武汉最大的DM广告运营公司的名誉，30多个人的开支却日见困难。
　　记得有一天，我在白板上写下了我每星期要考虑的事情，有十几条，分别是：规划、调整、策划、创意、校对、宣传、推广、合作、公关、培训、谈、跑业务、写方案、理进度、做管理、修电脑、整网络……意思是告诉员工每个人的潜力都很大，要他们尽力把自己的事做好，努力使自己能独挡一面。物以类聚，人以群分，我的员工都很善良且勤奋，但这只是使我们的计划有点进展，并不能打开局面。
　　尽管我全方面参与公司事务才保住了“蓝页”的进度和品质，尽管我日复一日的培训赢得了员工的辛勤投入，但是，资本是媒体的宠儿，没有资本的供应，媒体的路很难一步步走好。当我在白板上划破手指血书“蓝页不出，誓不为人”的那一刻，我知道“蓝页”肯定是可以出出来的，但她的道路也将异常艰辛。
　　“蓝页”一期出刊是靠完成的，1：7的投入产出比给了运营重挫。当“蓝页”二期由诸多骨干力量冒着高温酷暑勤奋访客而无收获的时候，我隐约感觉到“蓝页”进入了一个很难靠广告赚到   ……
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