创业人最容易被忽悠的五大方面

  不少有志的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？其实，企业成功没有共同的规律，未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。有志者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。

  技术误导

  不管是在国内还是国外，常常会听到者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是，风险投资不光是投资技术，在整个里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里，投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并，现在成为两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重真正市场化的公司。

  所有权误导

  一些亚洲老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作。中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。团队一定要合力把饼做大。有位者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在过程中总会出现这样或那样的问题，作为者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免误区，成功的机会才能更大。

  感情误导

  很多企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的同盟者起初很少   ……
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