从学徒到祠堂创业 演绎商界传奇

　　广东日生集团董事长邓培星当年以一千多元起家，现在他已拥有三个制造基地，日生已成为国内水族行业的龙头企业。邓培星认为日生是一步步稳扎稳打走到今天的，在这个新兴行业，没有前车可鉴的情况下，十多年来，靠着多看多想多做，一直做个领跑者。 

　　从学徒到祠堂 

　　邓培星来自潮州饶平，今年已过不惑之年。因父亲早逝，身为长子的他十岁就开始照顾家人，16岁进国营厂当学徒，从优秀车工做到采购员、销售员，而开始是在1989年，把村里面的祠堂改成工厂就干起来了。在潮汕地区，像这样家庭作坊式的数不胜数，而能够像他这样最终脱颖而出的却是极少。 

　　是什么使得日生跨出成功第一步呢？邓培星认为的关键在于选好行业，找技术含量略高的新东西，国内还没有的，就算是冷门的也没关系。因他自己是养鱼爱好者，有电机制造知识，饶平的渔业也比较成形，加上国内水产海鲜市场已进入萌芽时期，他决定从海鲜养殖器材做起。凭着敏锐的市场嗅觉和优秀的个人素质，他推出首批海鲜增氧泵推向当时饥渴的市场，短短的时间就实现了资本的原始积累，迅速从艰苦的手工作坊型阶段过渡到批量化机械化的良性成长期。 

　　成功的第二步在1996年。随着人民生活水平的逐步提高，中国水族观赏鱼这一休闲产业也渐渐迎来了发展的最好时机。邓培星凭借着有准备的头脑，再次抓住了这次机会，仅仅几个月内就投资开发了几个系列十多个品种的模具，不但迅速将产品触角延伸到水族器材行业，并且依靠完善的国内销售网络和有效的产品策略，很快成为这个行业的生力军。 

　　移师深圳广州再扩张 

　　邓培星看得更多的是已发育成熟的国际市常他决定从深圳这个更有出口气氛的城市开始这一步，并且从一开始，邓培星就决定建立自己的外销队伍。 

　　1999年他带着1000多万元和一支团队来到深圳创建两间分厂；至2003年，公司又在深圳龙岗宝龙高新工业区建立了集团最主要的出口制造基地。从潮州到深圳，日生集团发展之路越走越宽，到2004年底三个制造工厂总的生产面积超过70000平方米，年出口超过2500万美金，年税利有3000多万人民币。 

日生集团并没有停止前进的脚步，记者获悉，他们将在广州芳村投资三四千万元建设其第四个生产基地，当记者问及日生将会有什么样的远   ……
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