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思考问题。注意研究公司的背景和经历,冷静观察对方是不是一个想做事、能做事的公司。各种步骤设计和运作模式是否真实、合理、负责。是短期行为,还是志向远大、长期合作。是否平等而公正地对待合作伙伴。要知道,招商者现在不是、将来也不是你的上级和老板,你们只是分工不同的合作伙伴。谁冒风险谁决策,谁决策谁负责并承担后果。


  三、最后也是最重要的,就是关于价格和责权利的谈判。这时候就需要你的知识、阅历、理性和悟性了。我这里并没有什么金科玉律,但是有一个平衡原则一定要记住:首先是权利的平衡。一切制约都是相互的,比如你在使用别人的品牌时,也在为他的品牌积累无型资产。其次是利益的平衡。世界上没有免费的午餐,付出和收获是相辅相成的。第三是的平衡。以等值和超值为上选,不要用眼前的真金白银去交换远景和愿景。最后是心理的平衡。只有心理平衡,合作才能舒畅.最后才会长久,才是双赢。


 


 


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