想要创业当老板 需要看清三大因素

 人类从事企业经营活动的历史不下千年，不用说有谁见过千年的企业？就是百年老店现如今也显得弥足珍贵了。

  据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命为10-12年，世界500强企业平均寿命为40-42年，只有2%的企业存活达到50年。据统计，咱们国家的中小企业平均寿命只有2-3年。

  如今，全民成了时下最流行的口号。但从人生科学规划的角度来看，毕竟是一个充满风险和挑战的人生历程，者更是社会中的特殊群体，绝非是人人皆可尝试的人生游戏。从社会人力资源科学合理利用的角度来分析，“全民就业”似乎比“全民”更科学、更现实。如果今天你真的一定要当老板，那么，你不妨牺牲一点时间，读完下面的文字再做人生抉择吧。

  一、类型：

  美国哈佛MBA课程中，有一份对类型的分析，它将分为以下四种类型：

  1、复制型

  复制原有公司的经营模式，延续者在原公司时流成。虽然这类复制型在社会中出现的比率较高，但科技创新贡献太低，缺乏精神的内涵，不是管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入管理课程中学习的对象

  2、模仿型：

  例如某家装经理辞掉工作，开设一家咖啡店。这种，创新成分虽然很低，但与复制型不同之处在于，过程具有很大的冒险，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，成本较高。者能否成功，取决于他是否具有适合的人格特性，有无经过系统的管理培训，能否掌握正确的市场进入时机。