霍华德·斯金格:我们要战斗,索尼公司走出“泥潭”

0封求职信，而CBS是唯一答复的公司。来到美国的时候，我并不清楚应该从哪里开始，因为不知道自己可能得到什么样的工作。于是我对自己说，我要从一家公司的基层做起，通过努力逐步提升，结果在CBS就是这样。”

  霍华德·斯金格在CBS作为记者、制片人到总裁度过了30年显赫的职业生涯。

  “减支先生”

  “我从来不曾想过换工作，1995年CBS被收购后我才离开。”霍华德·斯金格说。

  1997年霍华德·斯金格进入正处于亏损境地的索尼美国，但是薪水要远低于CBS，“如果这份工作值得去做，那么薪金是次要的。”

  初到索尼美国，霍华德·斯金格便开始了他的“瘦身”良方。这次他竟然将索尼的日本籍元老——索尼美国的传奇性人物Thomas D。Mottola“请出”美国公司音乐部门，取而代之的是斯金格在CBS的密友—— Andrew Lack。

  正是在霍华德·斯金格的授意下，Lack同样开展了大幅度的裁员计划，裁减了数千个职位，使得索尼美国的音乐部门打了一个漂亮的翻身仗，扭亏为盈，并于上一财年实现利润1。7亿多美元，并成功收购贝塔斯曼的音乐部门BMG。霍华德·斯金格以同样手法改造了索尼美国的电影部门。

  无论在索尼还是以前在CBS，霍华德·斯金格都以善于采取果断措施提高经营效率而闻名，这使他获得了“减支先生”的绰号。“我从来不认为削减开支是令人愉快的选择，但是在树立了目标之后就要勇于采取行动。”

  困境

  索尼前任董事长出井伸之在1998年认为电子硬件已经过时。索尼把重点放在了对游戏、娱乐市场上，在这个二元战略下，电子硬件已经被忽视。

  不过，正是由于轻视电子业务的错误战略，导致了索尼目前陷入艰难困境。
今年7月28日，索尼发布了截至6月30日的2005财年第一季度财报。报告显示，由于平面电视价格持续下滑，以及PlayStation 3 游戏机开发导致运营支出增加，索尼连续第二个季度出现亏损：该季度索尼净亏损72。6亿日元（约合6500万美元）。

  著名咨询业专家、帕勒咨询资深董事罗清启就此向记者分   ……
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