合伙创业问题探讨

任，事先强调了一些诸如厂里的技术人员外流之类的话，当制造模具的工作中遇到困难并耗去很多时，李唯一与金大力很急，但合伙厂厂长和另几个人显得比较轻松。虽然，张康是经理并负责日常工作，但遇到困难时，李唯一听到更多的是制造模具的专业术语并由此带来的一些问题。此时，不懂技术的李唯一只能听天由命。

　很多有经验的者往往到社会上招聘人才来任自己公司的经理。但是，李唯一却没有这样做，他只是认为张康等人是朋友，而且张康当过合资企业的中方经理，学过管理，还通过了MBA的考试。李唯一认为，合伙厂员工的工资由他公司发的，并且合伙厂厂长也是董事会成员，合伙厂的厂长和员工应该尽职。然而，李唯一忽略了合伙厂厂长也个是有事业心的人，并且不甘受制于人，在权衡自己利益时会有很多变化。对李唯一来说，合伙厂厂长作为松散型合作伙伴更恰当。李唯一根本无法直接领导合伙厂的技术人员，也无法委托他的经理张康来领导合伙厂的员工。在这种情况下，合伙协议废纸一张，即使勉强履行也大打折扣。李唯一管理这些员工时会要通过合伙厂厂长，但遇到承担责任时，合伙厂厂长会很自然地想到李唯一，并且在分配问题上也不会放弃自己的权利。

　　李唯一在合伙之初认识到用人是成败的关键，同时也考虑到，公司成员必须严格遵守公司的规章制度，否则产品质量和人的积极性发挥都是问题。但是，合伙厂的领导认为，管理的确重要，但产品是关键，并强调，如果产品不好销，再好的管理也是空的，即使全厂都是MBA的高材生也不会有多大作用的。

　　合伙者之间往往彼此了解，有感情基础，也注意到了“十个合伙九个散”的普遍规律，有的合伙者甚至强调，在合伙过程中“朋友是朋友，工作是工作”，但因美好的前景和融洽的气氛而没有看到更进一步的实质性问题——阶层对立问题。阶层对立的矛盾是不可调和的。合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。在合伙的过程中，合伙人之间会形成一种“新型”的人际关系，这种“新型”的人际关系最初往往阳光灿烂，但有可能暗藏杀机，是造成日后的管理复杂化的潜在因素，这种潜在的不利因素甚至可使合伙企业分化瓦解或彻底崩溃。

　　合伙者随着各项工作的展开而面对越来越多困难时，一些致命的问题就暴露了出来。我们都知道，一个有效率的企业，其内部的上下级关系在工作上   ……
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