兰世立的中国式成功

  “回顾一下我国民营企业的发展史，在企业前期快速发展过程中，有哪个企业没有一个独裁者或类似独裁者的刚毅而果断的领导人？小企业刚刚开始，如果处处民主那一定不行，拧不成一股绳。这就如，当你的力量很小的时候，你需要突破前进，你的力量就必须凝聚一点，你必须是一把尖刀。但是当企业越来越大，继续独裁就会出现危险，因为当刀锋越来越大，稍微一偏就会伤及无辜了，不仅会伤及无辜还会伤及自己。另外，多元化和专业化经营没有哪个是绝对正确，也没有任何一项战略是可以放之四海而皆准的。多元化战略成功的前提首先是这个市场相对混沌，其次这个企业或企业家本人拥有未被充分利用的可共享资源。回忆一下兰世立的历程，他都符合这两个条件，在他介入的每一个领域都是相对混沌的市场，无论是旅游还是航空，国有垄断，效率低下，民营企业缺乏真正的对手。而这一点正是很多民营企业家当年成功的原因和今后危机的所在。”对于兰世立多元化的经营方针以及其独裁者的决策理念，对外经济贸易大学商学院副院长张建平教授如是说。

诚然，兰世立对的把握，对商机发现的独到与胆识，以及在国际市场的借力与发力均堪称民营企业家的标杆。但是他的“张狂”、他的“独断”也的确让人为他捏了一把汗。当市场环境发生改变，当市场不再混沌，当竞争对手已然苏醒，以往的成功经验则不可拷贝，兰世立的成功还会继续吗？ 

空手套白狼 

管理学家：东星航空签下20架飞机订单引起了世界的震惊，您为什么会做出这样的举动？ 

兰世立：当东星航空宣布要购买20架飞机之后，全世界都震惊了。要知道所有的航空公司都从一架飞机起步，最多三架起步，以20架起步在大家看来根本是不可能的。记得空客的一个老总飞到武汉，找到我后第一句话就问：“你真的要20架飞机吗？”我说：“对。”他说：“你确定吗？”我说：“是的。”他说：“你想好了没有？”我说：“想好了。”他说：“你知道20架飞机需要多少钱吗？”我说：“我知道，大概100多亿。”他说：“根据你说的和我们了解到的，东星最多有20到30亿的，100多亿对于你们来说可能吗？”我说：“正是因为不可能我才想。” 

也许是对航空业真的不太了解，我们才敢放言20架飞机   ……
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