以创业精神继承财富

更大部分可以由后天培养而成。

　　新希望集团董事长刘永好就早早为女儿刘畅规划好了未来的人生。在《2006胡润女富豪榜》中，刘畅以25亿元身家排名第9。获得美国MBA学位后，她在父亲安排下四处拜访企业家，吸收从商经验。刘永好亲自保驾护航，期待女儿能把新希望集团交做成百年老店。

　　但“温室环境”下成长的财富第二代未必禁得起风吹日晒。事实上，培养继承人“野性”的最好方法，还是让他们到最残酷的商业竞争和最原始的基层工作中去身临其境。

　　作为温州康奈鞋业的继承人，郑莱莉刚刚进入家族企业，就被父亲送到了生产第一线。她从鞋厂女工做起，用半年多时间熟悉了制鞋生产的280道工序，原本白嫩的手磨出了老茧。此后，郑莱莉又担任过总经理助理、广告部经理、营销部经理等工作，历经多个工作经历，让郑莱莉对企业运营的了解更为全面。她明白，作为老板的女儿，“在一个平凡的岗位上只有比别人做得好才能获得别人的认可。”现在，身为公司副总的郑莱莉已经成为了父亲的好帮手。郑莱莉时刻提醒自己：用精神守业，才是光大家族企业的关键所在。

　　先行的“财富1.5代”

　　中国民营企业有90％以上是家族企业，目前已完成权杖交接的屈指可数，不过红豆、方太、万向、苏泊尔、传化等几家。

　　这些企业的接班人正式登上权位以前，大都经历了父辈七八年的培养。浙江产权交易所副总经理、浙商研究会秘书长徐王婴把他们界定为“财富1.5代”。她指出，完成换代的中国民企两代人之间即是父子关系、更是搭档关系，他们互为补充、共同。

　　尽管还算不上真正意义的家族企业第二代传承，但“财富1.5代”作为先行者，已经用自己的开拓创新精神和经营管理能力，证明了年轻一代企业接班人的优势：也许在“野性”上他们比父辈略有逊色，但却更具备了“国际化、科技化、专业化”的视野和前瞻性。

　　“财富1.5代”的突出代表，是方太厨具的茅忠群。方太厨具的诞生本身，也像一部由父亲茅忠群辅助儿子茅忠群个人的历史：大学毕业后，茅忠群依长辈所愿进入家族企业，26岁那年，他说服父亲放弃了原有的点火枪业务，进军吸油烟机产品，由其主导打造“方太”厨具品牌。茅忠群的管理风格很强势，他跟父亲提出了三点要求：企业迁址；用人自主；重大决策有拍板权。经过十年打拼，方太   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]