风险投资商比较三种创业者的胜劣

，我们能容忍企业家的一些不足之处。　

　　　　我们的经验是觉得一个做销售的人应该比较适合做CEO。中国跟美国不一样，美国当CEO的人都是搞技术的，中国不一样，其实中国是应用为主，没有什么特别的创新，所以还是以做市场的人当第一把手比较好，纯粹搞技术的人当第一把手做好的概率不高。　

　　　　者是一个好还是三个好?我们自己觉得看行业。创始人应该相信这样的话，两三个人比较能干，各管一摊，下面的人起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。　

　　　　有了这样的搭配，下一个问题是谁占更多的股份?如果者拥有的股份数量相同，这个公司基本上以散伙为主。一山不容二虎，这是非常重要的中国古话。　

　　　　我觉得最稳定的搭配应该是一个一把手，把权力定下来，权力非常明确，其他小股东有一些小股份，其他人参与。最近有两个人合起来创建一个公司，那天给我打电话说要。我说，你们两个人单独很好，但是你们两个合到一起就不知道谁是头。他们说事业也很认同，互相欣赏就走到一块了，我说不行，将来一定有一个说了算，如果碰到矛盾怎么办？他说我们商量，我说商量不行，有不同意见怎么办，一定要有一个人说了算，事先说好，最好也在股份上体现，后来一个人说我说了算。我说，那你们应该在股权上定义下来。　

　　　　我觉得股权上有差别是非常重要的，但是老板也不要太贪，拿得太多，下边的人觉得没有希望。我觉得，一把手跟第二把手的股份差别应在三倍左右，这是一个比较好的平衡机制。

分页：[1]  [2]