我是谁 我应该是谁

，那就问问自己，我是业余选手、还是专业选手？如果我们的员工在自己的专业上只是业余选手的水平，那么，不管我们赚多少钱，整个公司的工作状态其实就是江湖“小混混”的状态——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到专业，做不到精细。

　　所以，遍地由业余选手组成的小公司，比如像江浙、广东一带的无数小公司，也许是中国经济繁荣的一部分，但真正代表中国的一定不是这些小公司，中国必须出现自己的索尼、松下、三星、IBM，那才是中国企业的未来。

　　既然如此，我们这一代的使命是什么？我觉得现在的员工中，如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常。但如果这成为一种群体心理，我觉得，这就需要我们警惕了。

　　事实上，这种心理有着深刻的文化背景，当你在为自己的伟大构想自鸣得意的时候，很可能你不知道，你只不过是在自己个人规划中，不自觉地重复着传统的中医成材方式，一种个人成功的修炼方式——每个人内心深处都盯着“一代名医”，但有几个人能够成为一代名医？结果就大多自暴自弃，成为一事无成的江湖郎中。

　　我们看看全世界优秀的公司吧，从他们那里出来的员工有几个是做自己的公司的？有几个是以领导一家公司为己任的？这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个一流的专业装配工，一个一流的前台文员，一个一流的研发工程师等，在职业运营的意义上，并不比一流的CEO低一等。他们只是分工的不同，只是由于个人经验与专业追求的不同，并不存在职业上的高低之分。在职业运营的意义上，他们是平等的。

　　换句话讲，像杰克·韦尔奇这样世界一流的CEO，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍然有着无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求至GE的CEO呢？

　　不专业并不可怕，可怕的是不以业余为耻

　　我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑——公司首先是一个帮助普通员工把自己打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这才是现代企业制度的真正含义。全世界的优秀公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行要高出很多。企业竞争在本质上是人才的竞争，而不是   ……
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