柳传志：一个弱势董事长的自白(2)

  ■弱势董事长相对放权不许“试错”

  淡出联想集团，柳传志离开了20年为之奋斗的企业一线。此后，他从企业家涉足资本界，转而成为联想控股总裁，旗下五家公司———联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资先后完成了联想系的构图，而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢，五大少帅也被外界称为联想系的“五子登科”。目前，柳传志还担任着联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。

  1月25日是这三家子公司总裁在媒体面前集体亮相的日子。这个时候，联想投资已经从8个中功成身退，进入第三期基金的投资；融科智地布局初成，已经在武汉、重庆、北京、长沙、天津累计获取土地280万平方米；弘毅投资旗下“中国玻璃”已经上市。一个羽翼丰满的联想新版图展现在人们的眼前。这一切，也让人们看到柳传志已经从一个实业家，变成了一个名副其实的投资家。

  柳笑着对记者说，在头绪众多的事情里，他只管大局，忽略细节。他说，他已经学会做一个弱势的董事长，更尊重CEO的决定。

  柳传志接受记者采访的当天早上，参加了一个联想系子公司的会议，在会议上，公司的年轻人们为如何投资一个运动鞋厂，如何推广这个年轻品牌讨论得不亦乐乎。柳告诉记者，参加完会议才知道，原来现在的很多年轻人都是跟随时尚杂志的潮流去消费的，这在他的那一辈是很难想象的事情。做投资和经营一个具体的企业还是不尽相同。

  “现在的我到了这个位置上，我很怕发言影响CEO的决策，因为你说了人家不好不听你的。我还是希望能够让CEO们主导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言。”他说，做企业和做投资，各有风险，但是在资本界，做一个弱势董事长他很幸福。

  柳说，现在他主要负责监管和利益分配。在监管和决策方面，事前充分沟通，事后反思总结成为了常态。对于难以避免的个别失误，他要和管理层“找后账”，反思这一次的问题出在哪里。相对放权，绝不意味着放手让他们“试错”。

  现在，联想控股旗下的三家新公司都已经步入正轨。联想投资六年来吸收近3亿美元，投资近50个；弘毅投资也从2003年12月第一期基金的3800万美元扩大为2006年11月的5.8亿美元；2004年以来，融科智地销售了30万平方米的   ……
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