柳传志：一个弱势董事长的自白(1)

  我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的CEO，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。

  在以前网络不发达的时候，柳传志曾经以写信的方式和杨元庆谈心，鼓励杨在挫折的时候不要气馁。那个年代留下的文字，现在看来充满了温暖

  第一访谈

  不要把长跑当成短跑

  记者：您为什么说自己是一个弱势的董事长？

  柳传志：我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的CEO，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。

  记者：现在年轻人的您觉得和您那时有什么不同？

  柳传志：最主要是环境的不同。我们的时候经历了整个市场过渡期，很多政策不明朗，我们要想很多办法打擦边球。但是现在，政策明朗，年轻人不用再把大量的时间和精力花在做与外部环境适应的工作上了。

  记者:您对现在的年轻人有什么忠告？

  柳传志：很多年轻人把长跑当成短跑，这很容易导致目光不够长远。另外，就是一定要注意身体，我年轻时为了，透支了很多体力，导致现在落下好多毛病，现在想想，也许还有另一种做法。

  忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数

  我还是希望能够让CEO们主导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言

  2007年1月25日的午后，联想控股媒体沟通会。柳传志静静地坐在昆仑饭店的某个会议室里，聆听联想控股旗下三家新业务子公司三位总裁的工作汇报。在长达三个小时的聆听过程中，柳传志的嘴角扬着淡淡的微笑，表情十分专注。在三名爱将朱立南、陈国栋、赵令欢的演讲过程中，他不停地点头，目光坚毅而满足。在这个62岁长者的身上，贯穿着一股安详从容的气质。

  自从退出联想集团董事   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]