成功经理人慎言创业“后发创业”

  谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？ 

  放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若肯定比他们做得好，并果真在职场受挫时毅然（本文称之为“后发”）。然而，他们历尽千辛万苦，不仅大多成不了富翁，反而往往颗粒无收、负债累累，最终归于对月慨叹自己时运不佳。但事实果真罪在机遇吗？  

  “后发”的八大障碍 

  天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。然而，高级职业经理人在过程中，却往往会遇到表象上看来是优势而其实是障碍的问题。 

  障碍一：价值定向，固化难改 

  价值取向主要是指个人主观对事情的评判标准。 

  也许你在做职业经理人时会十分看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的现场。然而，其作用究竟是正向的，还是反向的呢？ 

  是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。可以这么说：如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于期老板的相应系数就至少为100！这些压力来自方方面面，特别是来自挑战内在价值取向的压力。 

  作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；公司治理上，照章办事、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。而却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；灵活务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往会成为其的障碍。特别是高级职业经理人大多年龄偏长，让其改变价值取向更为困难。 

  老板作为企业的最终责任者，必须时刻为企业的生存考虑，即企业必须赚钱。因此，老板的价值取向就是——赚钱、赚钱、再赚钱。而当高级职业经理人成为老板时，其原有的价值取向   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]