战略清晰中小企业成长方可少震荡

 中小企业的财富积累的过程正在呈现出一种令人担心的波动。它们中间的一些突然成为公众的宠儿，而另外一些则悄然消失在聚光灯外。

　　在福布斯新近发布的《2007中国潜力100》榜单上，这种趋势在某种程度上被印证了，100家上榜企业中，有60家是第一次登上这个评选了三次的榜单；而前十名上榜企业，仅有一家是上届的前十；去年的前十，今年仍在榜单上的只有5家……

　　一系列的数字可以窥见，中小企业的发展正面临着剧烈的波动。

　　中小企业要不要定个战略，然后按部就班地发展；它们在发展过程中如何克服瓶颈；者是自己带企业成长还是引入职业经理人，什么时机更为合适？

　　对诸如此类问题的破解，似乎在某种程度上能够帮助它们止住剧烈的波动。

　　战略定在初

　　长江商学院教授、雅虎现任代理总裁曾鸣经常被问及的一个问题就是，小企业是否需要战略？

　　“真正意义上的小企业不需要一个规范的战略过程，因为所谓的战略都在老板的脑子里。”他常常这样回答。

　　但“老板”的类型不同也决定了战略最终获得的结果是不同的。新大中软件股份公司总裁石钟韶分析说，企业初期的“战略”如何确定，取决于企业家的眼光和对未来的期望值。“企业家有两种人，一种是想快速赚钱的，另一种是能够把企业做大做成一个事业的。

　　在具体的案例中，大部分的中小企业在初期并没有非常清晰的关于未来的发展方向的考虑，更多的是看准了某一个行业或者某一些产品的发展前景。深圳好易通科技总裁陈清洲承认，当时进入对讲机这个行业，自己并没有更多的考虑“战略”的问题，“没有好选择的，踏踏实实地做可能是我唯一能够选择的战略。”

　　石钟韶进一步表示说，虽然企业进入的可能是通常意义上的“红海”，但不等于企业就没有机会做大。“红海里面才有蓝海。”

　　随着企业发展到一定程度，战略也要“动态”地发生变化。陈清洲把企业比作是树上的果子，当果子还没成熟的时候，就急着摘下来卖个价钱不是个好的战略。

　　而在是不是要上市，为什么要找风险投资这样的战略上，陈清洲也持同样的观点，“企业有了发展的想法以后，才去选择这个风险投资。”

　　抵制诱惑要做专