2007创业开门红秘籍

 　　之初，谁不想开门红呢？者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，但当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？的开展不顺利、的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。的激情在种种问题中被渐渐消磨，者的万丈豪情也一天天低落。
　　可见，在之初，足以使企业生存下来的开局尤为关键。事实上对一个企业来说，生存是第一位的。是一个系统的、复杂的体系，从之前、之初到企业规模不断发展，都是需要者凭借智慧和勇气，不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破的过程。而初期的智慧更为关键，它将使企业在诸多不利因素中或在边缘罅隙中取得自身的资本收益，从而使者的激情保持高昂和头脑始终保持活跃，使企业步入良性循环的成功阶段。
　　绝招一：以"新"取胜强手过招，靠什么取胜？靠创意。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的财富。
　　绝招二："无中生有"开拓销售渠道销售渠道是小企业的命门，对企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，很多企业都不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。这种渠道开拓的方式通常是慢功夫，很难使企业尝到"开门红"的喜悦滋味。
　　绝招三：分大企业一杯羹。
　　所谓企业的共生或共栖也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。
　　绝招四：做小池塘中的大鱼优势不能分享，独享才有利润，利润是企业生存和发展之本。对于小企业来说，如果那些大企业说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。因为一旦被大企业看中的市场，你又怎么可能血拼得了呢？唯一的生存之道就是独辟蹊径，开创自己的独有市场。
　　绝招五：学会做"第二名"会做"第二名"并非真的是甘居人后，而是可以从做"第二名"中尝到更多的甜头，从而使自己的在一开始就可以借"蹭车"获得利润。
　　绝招六：懂得渠道优先渠道即血管，抢在别人前面把血运送到需求者的眼前，就是胜利。渠道同样是个重要的传播过程