互联网创业计划十大要点

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  6.经营及实施
  经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
  7.管理背景和能力
  风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
  （1）信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；
  （2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
  （3）者应在这部分介绍团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。 
  8.方案和回报
  者应在此列示出结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力方案。
  9.财务分析
  财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对者最基本的要求。者应对需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2～3年季报、4～5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
  10.计划表述
  计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。
  对于一份好的计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网计划吧。

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