施正荣：创业要有商业意识和市场意识

  2007年1月14日，长江商学院举办以“中国企业的新蓝天战略”为主题的高层论坛，探讨在这一历史背景下，中国民族企业新的方向、战略与重点。新浪财经全程独家报道。以下为：无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣发言。

　　施正荣：刚才说我们是二期学员，其实我们一期就入了，学费都交了就是没去上课。项院长也没有批评。我想07年借这个机会，好好到长江商学院向这些老师、师兄、师姐多多学习一下。

　　谈到只带了一个脑袋，带了几十万美金到国内。其实我刚才听赵教授关于机制的理论，我刚刚在旁边跟他讲，结合我们的经验，它确实很重要。他第一个就是说计划、执行和监控。这三个非常的重要。很多人问我为什么会成功？我说按：“天时、地利、人和”。我想可能就是我们中国人对这种表述，作为一个科技者，我认为一个很重要的一点，如果谈得具体一点，就是要有很强的商业意识，或者是市场意识。这往往也是很多人问我这个问题。很少有科学家出身或学者出身成功的。其实项院长也是在做一个企业，在做一个商学院。他之所以能成功是因为跟他的思维有关系。我觉得作为一个技术型学者创办企业，要有商业意识和市场意识。

　　然后我觉得创新最重要的是理念的创新。项院长在是中国是属于所谓的批判的学术派的学者，学术派是不断的创新，不断的思维。我觉得一个人具备了理念的创新就成功了一半。你没有一个创新的理念，你永远都不超前。你永远没有创新的理念，就很难有一个创新的战略，或一个创新的执行力。所以很幸运，尚德公司对这个有一个很好的团队，同时这个团队也有一个很好的执行力。我们公司自从在国外上市以后，也有了强大的经济实力。让我们把公司进一步做大做强。我们也尝到了甜头，就花大代价，招聘国内外一流的人才。我过去跟他们开玩笑，以前是没钱，雇不起人。做了一年都没有结果。现在招到了到位的人，甚至一个星期就把事情做好了。无论是定量的，还是定性的。所以我觉得人才非常重要。

　　在95、96年太阳能发展的时候有了一个更快速的发展，当时我在遐想，也许这们技术真能派上用场。所以一直关注事态的发展。95、96年一直到2000年一直发展很快。我就跟国内的一些企业谈，我的技术能派上用场，我肯定有先入为主的优势，加上自己比较强的背景。而且我自认为我不是死读书的人，我还有商业意识和市场意识。在这样的情   ……
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