蒙牛总裁千里马也要实干(图)

外部因素，而是内部是否有对抗外部风险的能力。

　　记者：只要埋头苦干就可以了？

　　杨文俊：行胜于言，事实是最好的证明。但不是苦干，而是“只为成功找方法，不为失败找理由”的实干精神。

　　记者：做高层管理者怎样实干、苦干？

　　杨文俊：管理者不是简单的体力上实干、苦干，更多的在脑力和精神上，时刻要思考如何带领企业不断创新、前进。

　　刚时，同行老大哥都已是销售额几亿、十几亿的“巨头”，追赶和超越一定要找出创新的办法。举例说，现在每天240万奶农供奶，日收鲜奶超过8000吨，我们依靠社会资源和第三方物流省下了几亿元的运输链投入，也让几万中西部工人走上致富之路。从实干中创新，从创新中找到企业成长的动力对管理者来说至关重要。

　　　创新与继承同样重要

　　记者：管理上的创新和市场策略的神来之笔，来源于天生的灵感还是勤奋用功使然？

　　杨文俊：正确的决策和奇思妙想不是坐在办公室里凭空想象出来的，而是建立在对市场、基层乃至整个行业全面深入了解上，还要依靠优秀的团队，集体智慧远远超出任何个人。此外，专注也是成功的重要原因，只有坚持专注的方向才能有更多灵感。

　　记者：作为继任者，您认为更重要的是传承，而不是开创个人风格？

　　杨文俊：传承和创新是两个并重的关键词。没有传承，会失去发展根基，不想创新，就没有挑战的动力。我非常同意牛总说的：企业管理更多要靠制度、文化，而不是某个人来驱动。

　　　　成就感来自责任感

　　记者：职业生涯中您是否有过感觉平淡或者厌倦的阶段？动力和成就感主要来自哪里？

　　杨文俊：乳业市场竞争太激烈了，必须时刻保持全情投入，完全没有感觉平淡的阶段。蒙牛正经历从“中国牛”向“世界牛”的转变，经受国际舞台上的挑战，不可能感觉到厌倦。

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