创业管理：现代企业的管理转型

 自20世纪80年代起，活动在全球范围内风起云涌，中国企业也因改革开放抓住了这一历史机遇，并开创了延续至今的高潮。目前，活动影响力的不断加强，已对传统的组织管理特别是企业管理造成了革命性的影响。因此，研究管理，对于帮助企业实现管理转型，持续提高竞争优势，具有重要的意义。
　　管理的产生及其内涵
　　20世纪80年代之前，企业管理以大公司为核心，是大公司主导的管理范式。但80年代以后，传统的管理范式受到严重挑战。著名管理学家、哈佛商学院教授斯蒂芬森认为，自80年代以来，那些长盛不衰的大公司轻而易举地被击溃，大公司迫切需要创新和精神，但这与传统的“公司管理”发生了冲突。用管理现有企业的传统方法管理大公司的新事业并不能奏效；并且人们惯常用传统管理方法管理富有精神的企业也导致很糟糕的结果。因此，在新形势下，面对竞争激烈程度的加剧，随着设计规则模块化和变革加速，企业既要创造满足原有需求的新方法，又要创造新的需求，必须进行管理。
　　那么，什么是管理呢？结合其他学者的观点，我认为，管理是促使人们像企业家那样思考和行动的管理系统，是把握机会并创造新价值的行为过程。管理并不局限于某一单独类型企业，它适用于一切组织，包括营利组织和非营利组织。
　　管理的本质特征
　　把握管理的本质，有利于人们的行动。我认为，的本质特征包括以下几方面：
　　1、把握机会。机会是的前提，而善于把握机会则是成功的关键。在活动中，存在两类不同的活动，一类是生存型，即为了生计而不得不进行的；一类是机会型，是为更好的选择而进行的，是者职业生涯中的一种选择。前者是以小市场和现有市场为主；而后者则是立足于创造新市场，看重大市场。
　　2、整合资源。大公司资源充足，而者则往往面对资源匮乏的问题。对于者来说，资源限制一般不会成为的制约因素，他们往往能够整合他人的资源为己所用，而资源过丰却往往成为和发展的羁绊。从经验来看，那些资源匮乏的地区往往活动力度最强；而资源富足的地方活力不足。
　　3、变革与创新。活动不断打破旧的秩序，创造新的机会。因此，变革和创新贯穿于企业的过程中。创新与活动无法分开，没有创新的不可能持久，而没有的创新也不可能为社会创造价值和财富。
　　4、超前行动。超前行动就是一组织的行为总能领先其他组织一步。海尔能够在国内家电行业领   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]