两位大学生的互联网创业梦

不停地出台政策，号召到西部去，到基层去，甚至鼓励毕业生自己做老板。

　　从学生到CEO

　　外资的大量涌入，使这个中部省份的中心城市出现了不同以往的繁荣景象。但汪海发现，在这个拥有400多万人口的城市里，却一直没有适合本地网民发布信息的门户网站。他认为这是一个商业机会。

　　2004年底，他又创立了自己的第二家网络企业——肥肥网络公司，经营“合肥论坛”，提供本地的网络新闻。这个论坛很快成为合肥市著名的本地网络信息平台，有5万多注册用户，同时有3000人在线。

　　但一年后，这家企业依旧处于亏损状态。每个月的支出是2万元，广告收入为零。

　　正当汪海对这家网络企业存与留而挣扎之时，一家国内大型社区网站提出以45万元并购他的“烫手山芋”。他一下子认识到这个论坛的价值，决定撑下去。

　　今年年初，似乎一夜之间，合肥论坛成了广告商眼里的明星。客户广告投放量从第一个月的3000元，到月均3万元一直到现在的月均5万元。这些广告客户中，有不少来自那些在开发区投资的跨国公司。

　　外来投资的进入也给任沿海带来了机会。因为大量的本地企业在为外资配套的产业链中找到了自己的位置，它们需要招聘更多的人才。任沿海的“安徽招聘网”今年为他带来80万元的收入，他认为明年这个数字可以达到150万元。

　　现在，这两位年轻的首席执行官(CEO)不得不面对的是管理员工和公司发展的难题。

　　“他们昨天还叫你小汪，今天就是汪总。有点难以承受。” 汪海一开始甚至不能适应员工对自己称呼的变化。第一次公司开会的时候，他说话都打哆嗦。

　　为了消除这种不适应感，汪海开始实行所谓的人性化管理。在最初的一段时间内，每天早上8点半，他带领员工齐颂《羊皮卷》，每两个星期会去KTV里唱歌一次，不定期地带员工一起出去吃饭、旅游。

　　但他很快发现，虽然与员工打成一片，但是员工们的锐气没有了。很多人开始对这个公司前途感到迷茫。有一次，汪海在厕所里无意听到自己公司两位员工的对话，一位充满疑惑地问另一位：为什么汪总那么喜欢玩呢?

　　“我才明白一个CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切，而是要把握公司发展的整体   ……
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