如何运营10人以下的小公司

基本的条件就是看起来“顺眼”，要选择与自己做人原则相似，不需要“管理“的人。 

  我选择同事标准如下： 

  B、专业从事某方面的工作（如销售，财务等），对其它工作不感兴趣（共才能积累，工作稳定）。

 C、为人宽容，善良，很能理解他人。我觉得这样的同事是不需要管理，只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。这样的同事是比较难找，但只要用心一定找得到。如果不具备以上品质，我是坚决不要、否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等，自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。对于用人，让人专心做其感兴趣的工作，不要今天安排其做这个，明天安排其做那事，弄得其无所适从，久而久之产生厌倦，工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的，让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。小公司完全可像一家人一样工作和生活。

  *请一个钟点工，每周二次做公司的清洁及进行物品整理，使大家感觉井井有条。 

  *中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。 

  *公司里多放些花花草草，增加生活情趣。 

  *天气热了，可安排午休时间（半小时），让同事可打一个盹。 

  *时常找个名义搓一顿，增加营养。 

  *二三个月组织个户外活动，多多呼吸新鲜空气。 

  *条件好了买一个商住两用楼，如果很少有客户来访，鼓励在公司穿拖鞋，着便装（当然到客户处要换装）。再请个保姆，制作公司营养午餐。 

  工作就是感觉到舒心，只有自己心情舒畅了才会有情绪为客户提供更加优质的服务 

  三)自己本人术有专攻，不断发挥自己的能量 

  作为者，自己就是公司一个最为重要的支柱。 自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上（如销售，技术等）。每天花费80%以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩，在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。如果自己很大部分花费在内部管理上，则多半是因为同事没有选对或自己工作重点就有很大的问题。否则对别人及自已都可能是一种损害。将行政事宜请财务及行政处理。别人做起来效果可能比自己亲自做效果差些，但这些都不会影响公司的业务，但只要逐步改进便可。但果这些问题不及解决，则会致受一方面   ……
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