如何运营10人以下的小公司

 一)自己的经历 

  我是1997年接手追梦公司，一晃6年过去了。自己姑且算作一个者吧！
 二)对于自己的成长 

  我也着部分者同样的典型特征及经历。公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁，每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。常常心分两头，一方面担心业务拓展，另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显，时常感到气馁，心想还不如打工，常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。 

  二、产生如下问题的原因 

  一)工作方面迷失 

  缺乏相应的指导、制约及资源。反而迷失了方向及目标，今天想做这个领域，明天想做那个领域，只要嫌钱，什么都想做。结果什么都能做一点，但什么都不精。 

  二)错误的工作重点 

  者一般具有很强的能力及责任心，常会事无巨细，都想自己做到完美。常会走到另极端，公司不论大小事务，统统插手。自己非常繁忙，但工作成效很少。 

  三)用人错误 

  心想自己公司小，雇用能力一般员工可节约工薪。新人可以慢慢培养，刚毕业的学生也可考虑。但由没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养，自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工，但实际结果常常是人才没有培养出来，自己的业务能力也越来越差了（时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。 

  三、的目的 

  细心考虑，最主要目的有以下两点。

  一)生活及工作开心 

  正因为自己，所以有着更多的空间使自己生活及工作开心。只有自己生活及工作快乐了，也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。 

  二)实现自己的价值 

  不断培养，充分发挥自己一技之长，不论销售打单，市场拓展，还是技术管理，只有自己术有专攻，才能更好发展公司业务，吸引其它类型人才与自己一起。如果只想管理他人，到头来不光员工可能管不好，自己才华也在贬值。 

  四、如何使工作舒畅 

  一)选人及用人 

  开办公司选人最为重要。选人最   ……
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