走出围城：价值观打造创业团队

有价值观的前提下，推行任何的方法或政策只能是制造更多混乱的导火索。”杜葵分析说。

而推行导师制的发端也并非来自组织内部。“在导师制讨论会上，部视学先讲了十分钟冠冕堂皇的话，平均每分钟一句半‘兄弟在英国的时候’。他讲完看一看手表，就退席了。”

　　“对于一个以知识工作者为主体的组织，推行导师制的前提应该是恭认知识为上，而不能是靠组织权威来干预。”杜葵说这是导师制失败的第二个原因。

　　最后三闾大学的导师制成了一个各方利益相互妥协的结果。“李梅亭心思周密，料到许多先生跟学生吃了半碗饭，就放下筷溜出饭堂，回去舒舒服服地吃，所以定下饭堂规矩：导师的饭该由同桌学生先盛，学生该等候导师吃完，共同退出饭堂，不得先走。看上来全是尊师。外加吃饭时不准讲话，只许吃哑饭，真是有苦说不出。”

　　链接：你的团队是什么型？

　　乒乓球双打型

　　每人只能负责打自己的一拍，打了别人的一拍就是犯规。

　　外科医生型

　　一人主刀，别人都为关键人提供支持和服务。相较于双打型已经是一种更专业的团队模型。

　　足球队型

　　一个统一的目标—进球，团队成员在奔跑的过程中互相补位、互相信任。后卫可以进球，前锋也可以回防，是一种更加先进的团队模型。

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