走出围城：价值观打造创业团队

　　《围城》是一本耐读的书，它不以情节取胜，故事貌似平淡，从主人公方鸿渐留学回国开始，经历了在上海、去三闾大学途中、在三闾大学任教、回上海之后这四个阶段，因为对三闾大学的精辟描写，《围城》又被看做学人小说和新“儒林外史”的扛鼎之作。

　　如果从商业的角度考量，处于敌后的三闾大学不啻于今天一个企业的缩影。创始人即校长高松年拥有良好的环境和工作经验，但是他却缺乏一个者最基本的理想和价值观。为了迅速补充业务架构，高松年广招各路人才，从不成功的“海龟”方鸿渐、有志仕途的赵辛楣到所谓的“国学大师”李梅亭以及各式避乱而逃亡内地的本土人才。由于团队中没有强有力的领导者和统一的价值观，三闾大学这支队伍始终人心涣散，派系林立。导师制的推出并没能从制度层面解决三闾大学的深层问题，最后也只能不了了之。

　　果真“找教授并非难事”？

　　高松年笑道：“在健全的机关里，绝没有特殊人物，只有安分受支配的一个个单位。所以，找教授并非难事。”

　　世故圆滑的校长高松年事实上已经从组织的角度来考虑选人的标准，比如要看是否安分、受支配等。但是高松年却忽略了一个关键问题，即队伍的成员是否能认同同一个价值观。

　　人力资源专家、人众人教育(GROUP)总裁杜葵表示，对于今天的管理者来说同样需要面对一个复杂的HR环境，“无论在什么样的时代，人们的学历、成长背景永远不可能完全一样，但是这种不同是可以超越的。关键就是有统一的价值观。”

　　有了统一的价值观，组织才有了选人和筛人的标准。“每个人的经历不同，导致需求不同。所以组织才要首先明确自己的目标，并且靠这个目标来整合每个人的目标，在企业目标和个人目标之间建立某种关系。这点对于企业犹为重要。”杜葵这样表示。

　　事实上，对于三闾大学这样一个处在抗战后方的大学来说，更应当从民族大义的角度出发，确立自己的办学宗旨。按照这样的价值观，校长高松年或许能团结到更高素质的教授加入，同时提高生源质量，而不是创办一所乌烟瘴气，党同伐异，互相拆台的三流大学。

　　价值观从何而来—仰仗合格的创始人

　　三闾大学校长高松年是位老科学家。这“老”字的位置非常为难，可以形容科学，也可以形容科学家。不幸的   ……
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