让所有企业都享受精确管理

没来找我领钱，还很感谢我，与我探讨，因为他们觉得我讲的内容确实很有用"。从1997年到1999年，栾润峰到处讲课，期间与各类型企业高管交流，越来越清晰的认识到企业管理中存在的问题，不断完善精确管理模式。到2000年，精确管理被一部分企业认可，并在一些企业实践中取得良好的效果。

  河北张家口北方软件陈万根总经理说：如果没来听精确管理，我觉得听不听无所谓，但今天在想，如果当初没决定来听，那我会后悔一辈子。《中外管理》杂志社杨沛霆社长说：精确管理思想已为世界企业认可，已成为一门学问、一门课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。

让中国企业健康

  今年8月，栾润峰带领几个清华大学的MBA穿越沙漠后，顺便去看望了他在北大期间的老同学--蒙牛集团副总裁孙先红，他和孙先红聊起了精确管理，孙越听越激动，马上打电话给蒙牛集团董事长牛根生，"已经几年没有什么事让我这么兴奋了，蒙牛是让中国人健康，今天我看到了能让中国企业健康的东西。"牛根生当即邀请栾润峰到蒙牛，并连夜召集所有中层以上干部听他讲了三个小时的精确管理。课后大家一致赞扬栾润峰，认为这种管理模式一定可以让更多企业健康、快速的成长。孙先红玩笑称只有中国企业发展的好，国家和人民富裕，有充足的钱买牛奶，中国人才能更健康，所以他说栾润峰掌握着让中国人健康的钥匙。

最怕对手坚持

 栾润峰有两个座右铭。第一个：你的员工永远比你聪明。他认为很多企业高管都犯一个毛病，就是靠耍小聪明去管理。第二个：坚持。"坚持谁都会讲，但真正理解坚持并知道其价值的人并不多，我认为我算知道了一点。坚持是要付出血和泪的代价的"。的确，栾润峰为了精确管理模式软件的研发，在5年多的时间里，把自己初期积累的1000万元全部投入进去，没有一分钱收入。这在常人看来确实是很"疯狂"的举动，但是今天所有的成绩说明了他坚持和投入最终得到的回报是丰硕的。栾润峰还说，碰到对手，不怕对方有钱、有势力，就怕他坚持，对方只要坚持，栾润峰就会极其小心、谨慎应对，因为他深知坚持的力量。

  经过这么多年的发展，目前精确管理已在各类型企业中广泛应用，栾润峰也被众多知名企业、高等学府、咨询公司等请去讲课，每年讲   ……
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