无中生有意丹奴

意丹奴成功了，特许经营功不可没。  

　 意丹奴，诞生才三年多的年轻品牌。意丹奴总部只有20多人，但其旗下有40多家企业在为它定制服装，有120多家特许商在为它销售意丹奴品牌的服装。意丹奴与他们共同完成了一个中国服装界的童话故事。  

  
　　王伟星 1984年毕业于东北师大艺术系，其后留在一所高校执教艺术理论，1989年下海经商。1996年王伟星带着200万元，离开自己创办的公司，带着自己的概念创造理论和行业组合理论，开始创建意丹奴休闲服装品牌，被人称为“疯子王伟星”。1999年意丹奴专卖店发展到120余家，年销售额近3亿元。2000年初，王伟星将意丹奴出售给杉杉集团，并开创了无形资产大于有形资产的公司转让方式。2000年，王伟星新创“意飞逊”品牌，开始实施其多品牌战略。 

　　意丹奴是一个怎样的企业？ 

　　在传统行业物流的整个形态中找不到我的位置，我不是制造商，也不是批发商，更不是零售商，传统行业中没有我的位置。我是什么？ 

　　意丹奴是个服装品牌，但我不懂服装，我曾是个大学老师，教的是艺术史论：我也不会设计服装，我整天想的是服装之外的事情。 

　　相比这个行业内外来 品牌、休闲装品牌如真维斯、堡狮龙、佐丹奴等大家都熟悉的国外品牌，我只用了它们1%的，在运作了三年以后已经达到了他们40%的销售额。 

　　我公司总部只有二十几个人，但他们通过网络办公室在运作着几亿元的销售额，人均销售额400万元以上，这是传统服装企业所无法想象的。 

　　我与服装行业的传统同行相比，速度是他们的4倍，物流速度是他们的2倍。简单地说，别人的转了一圈，我转四圈。 

　　我的公司高额负债，的时候，净资产负债率是1:10，现在是1:6。但是我 没有一分钱银行贷款，现在的所有负债没有任何成本，没有任何利息，所有的成本都由我的加工商和销售商在承担。 

　　仅仅发现一个需求就臆造了意丹奴品牌 

　　意丹奴最初起步的动因，是我 发现了一个新的需求点，那就是休闲产业。在1995年，休闲装品牌还是个新概念，国内没有一家企业在操作休闲产业。我觉得这应该是未来的一个热点。 

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