做老板须知8条创业逻辑

 所谓“逻辑”，就是你时怎样思考问题。以下几方面内容可供者参考。

　　定位

　　投资人总是试图从商业计划书中获得者对于企业的定位，进一步说就是者得有与众不同的定位。

　　执行摘要

　　这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。

　　者承担什么风险

　　者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看者的风险是什么，者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比者更大的风险。

　　企业远景与经营模式说明

　　这需要将好的构想妥善包装。者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。

　　产品与服务介绍

　　这要求者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。者并不需要将计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。

　　最想要解决什么问题

　　要解决问题而不是制造问题。因为投资人对的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。

　　顾客在哪里

　　者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

　　竞争者在哪里

　　新经济时代，竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时，要说明企业的核心竞争力是什么。