创业起步的十大准备步骤

⒈怎样寻找模式

　　创办一个公司，者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

　　⒉怎样确立目标

　　赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

　　⒊怎样制订原则

　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次，者赚钱的期望会比较高，第二次就不会这样了。但每一次都需要用热情去支撑。

　　⒋怎样规划步骤

　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

　　⒌怎样创造条件

　　时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

　　⒍怎样确定期限

　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

　　⒎怎样处理与投资人关系

　　很多者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常者与投资人最好各占一半股权。者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

　　⒏怎样产生好创意

　　一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

　　⒐怎样组织好的团队

　　在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

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