创业你必须避开的误区！

 以下者经常陷入的误区：

  技术误区

  “不管是在中国还是在亚洲，常常会听到者说‘我的技术是最好的，我的技术真的是最好的”。但我要说，我们不是投资技术，在整个里面技术含量很重要，但他的地位只是一部分而已，还有营销、还有管理。在八十年代，阿波罗电脑比SUN的技术要好。结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场、不是技术。所以，营销和管理很重要。中国人和亚洲人在这方面是比较弱的。很多人问我‘我们的技术最好，你为什麽不投资？’我们不投资，我们是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此我们选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其他的增值方式。在现在互联网的形势下，很多领域的我只是找个龙头，找到龙头之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国的汽车工业就是通过购并，现在成为了两大汽车厂了。”由此，我们知道了风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。他们并不崇尚高技术而看重的是真正市场化的公司。

  所有权误区

  “许多亚洲的老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作。我就有这方面的投资经历。在投资以前，我对者说，你必须找一个CEO，他说：‘不行，找一个人来训练我当CEO嘛。’但整个高科技领域的发展是不等人的。所以说，中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，基本的一点就是整个的拥有权和管理权一定要分开，分的清清楚楚。”在中国人的思想中大都有一种“拥有”情节，不懂得合作与分享。从某种意义上来讲，中国人的这种内敛的“私”是一种更强于西方之“私”的深无底止的“私”。也正是这种历史上积淀下来情节阻碍着中国诸多方面的发展，当然针对于此乃“大忌”。萧先生还提到，为什麽中关村的企业都做不大？稍微大了一点了，又要裂变？根源在于人的观念。团队一定要合力把饼做大。有位者就曾深感痛惜的说道“失误在于当初把股份看的太重，该进来的人没有进来，至今还是一块小饼。”教训就时时刻刻发生在我们身边，真是前车之鉴！

  过程总会出现这样那样的问题，者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免误区，成功的机会才更大。