红杉中国创始人张帆：创业者背后的创业者

今年的重心所在。

　　ChinaVenture：有没有什么硬性标准？

　　张帆：硬性标准很难说。因为红杉涉及行业很多，每个行业情况不同，企业规模不同，个体因素也很多。所以我们没有硬性指标，比如说几百万以下的不看。红杉在这方面很开放，愿意和各种企业沟通了解。

　　我们认为好的企业可能来自意想不到的地方。红杉历史上的Google、思科都是这样。红杉保持开放的心态，只是比其他VC更勤奋。红杉在尽可能多的领域去看，去读，去学，去接触，然后挑选好的出来。

　　好比在河滩淘金子。有了硬性指标，相当于在河滩上划一小块地，只在这里发掘。以中国目前的企业发展态势，成功的企业不会只集中在一小块地上。红杉会在整个河滩淘金子，而且这样淘出的金子更有成就感。

　　ChinaVenture：红杉偏重哪个时期的投资？早，中，晚？

　　张帆：红杉投的很均衡，早中晚都有。这也代表了红杉对于投资独特的了解：不管企业到了什么规模，只要他希望成为耀眼的明星，红杉都有可能进入成为股东，来帮助企业成功。如果管理不好，早期、晚期风险一样大，回报都很低。风险投资在时间段上没有避风港。

　　风险投资的挑战在于学习能力

　　ChinaVenture：今年投了利农集团，怎么会想到去投一个农业类的企业？

　　张帆：红杉团队对中国经济体实际情况把握很好，同时学习能力快。

　　对经济体把握包括要抓住经济重点，变化、发展原动力在哪里，增长点在哪里；宏观到GDP增长，微观到国家对这个行业有什么政策出台。

　　很多VC投资专注于互联网，其实互联网包罗万象，涉及行业千千万万。比如携程，很难说它是纯互联网业务，它同样偏重线下业务。专注并不是说停留在某一个技术层面。对于风投团队而言，挑战在于你的学习能力，这也是一个风险投资人的核心竞争力。要求团队能够把握产业链结构，清楚利润率分配。所以红杉只有在对行业有了透彻了解之后，才会决定投资。

　　风险投资人不能躺在以前辉煌纪录上，吃老本。风险投资人永远站在风口浪尖，不断变化之处。如果过分依赖以前的知识技能，会影响判断，忽略   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]