团队演绎木桶原理 短板不补必遭失败

人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。

一个优秀的团队对于企业的重要性是不言自明的，但优秀的团队并非招之即来、挥之即去可以购买的一件物品，团队是一个很复杂的概念，已形成的优秀团队是一个意味深长、充分魅力、蕴含无穷哲理的集体。它的确可以招之即来，而且来之能战，但在“招”之前，你必须付出巨大的努力去建设它，完善它，培育它，打造它，然，作为一个企业，人们常有一个想法，那就是先应眼前之急，以后再寻找出色的人才。一而再，再而三地周而复始下去，团队永远还在梦想中，而这种错误的结果却不断在现实中显现。没有团队的企业事无巨细都将维系在者一人身上，者的孤军奋战令企业的经营活动无法顺利进行突破，而新企业的抗风险力本来就弱，稍一闪失，便前功尽弃归于失败。
严格意义上的团队应该是优势互补的，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。的成败关键在于木桶理论中最短的那块木板，最短的那块一直补不起来，其他人的努力将会流失殆尽。因此，团队成员的优势单一，企业的生存和发展也将受到严峻挑战。
初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至做梦的时候也会梦见工作。如果不慎选择了对没有热情的人加入团队，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应的需求，而这样一种消极的因素，对团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
另外，更多的者强调员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果者忽视这一问题，不但难以组建优秀的团队，就是已有的团队也将分崩离析。
还有的企业没有明确的章法可循，者把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度全都没有，缺乏必要的监督控制，从而导致漏洞百出，给企业带来众多不必要的损失，埋下隐患，严重的甚至导致团队的解体和失败。
创办一个新企业，很重要的一点是要有一支强有力的核心团队。合理组合的团队，其成员除了具有目标的一致性之外，还应该具有能力的互补性和整体的稳定性。一流的团队必坚定一致地朝着企业目标努力和有效工   ……
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