创业启示:摇摆跟风注定失败

于初创者来说，一个错误的策略就可能是致命的，尤其是科技型中小企业。从沈阳工业学院孵化出来的沈阳先达集团就是在企业经营形势一片大好时，不安现状，眼球发热，盲目扩大经营规模，主动放弃高科技主业转向从事一些低科技，最终自毁前程。
作为一家生产条形码、IC卡、图像分析仪和考勤机的高技术企业，先达集团的自动识别技术一直在国内领先。几年前这家企业进行股份制改造，资产规模从最初的200万元猛增到6000多万元。有一段时间，国内出现房地产热、家用电器势，先达集团的董事会“赶时髦”，提出“一业为主，多种经营”的战略，大力介入房地产、家用电器等伎产业，甚至学习街边店铺生产扎啤机，从而陷入其中不能自拔。
曾经，该企业效益好时一年的销售收入达到3亿元，创利润4000多万元，其中仅主业创造的利润就达3000多万元。但自从搞了多种经营，放弃主业，企业支出一下子增加了，也分散了，条形码、IC卡等科技产品的市场份额却在减少。本来，先达集团的主业产品在当时已具有相当的影响力，自动识别技术还被列为国家高技术火炬计划，产品荣获火炬金奖；但是放弃主业后，具有广阔前景的自动识别技术藏在深闺无人知，未能形成产业化。由于市场竞争激烈，让一帮科研人员去卖空调，结果可想而知。到1999年前后，先达集团新上的空调车间停产了。当年，条形码、IC卡等主业的销售额下降到1.2亿元。2000年到2003年这三年间，企业每年亏损200万元左右，研发人员含泪出走。

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