创业启示:摇摆跟风注定失败

很多的者企业理念摇摆不定，做事一会儿风一会儿雨，政策一月三变，过度的经营变化让人无所适从，最后只能落得个两手空空。

有一个小和尚，他来到一座很大的寺庙，想跟一位当地非常有名的大师学习一些真正的本事，大师问他：“你想学什么呢？”他抬头看看天空，发现飞翔是一件很自由和惬意的事情，就说：“我要学习飞翔。”于是大师准备教他轻功。眨眼间，他看见湖里有许多鸭子在游泳，又说：“我想学水下功夫”。刚摆好架势，立刻觉得做个大力士似乎更好，可以打败很多人。但到了最后他还是一无所长。
很多的者跟故事中的小和尚一样，企业理念摇摆不定，做事一会儿风一会儿雨，政策一月三变，过度的经营变化让人无所适从，最后只能落得个两手空空。曾有位者，毕业后在网络泡沫发酵到极端时倾其所有开办了一家网上物流公司。因为经验不足，又缺乏人力和，开业后一直在破产边缘苦苦挣扎。随后，由于公司经营困难，加上网络经济秋天的来临，他又先后改行做IT软件服务、硬件代理销售等近10种工作，甚至一度考虑在电脑城卖便当，因为根据他的统计，利润远远超过他的公司。就这样过了两年，最初的在逐渐而且繁多的转行中被消磨殆尽，终于有一天，他的公司坚持不住了，在几经易帜后宣布停业。业贵精专，更是如此，可有的者认为企业太小，经营理念这些东西太高了，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。在这行做一段时间，觉得有困难便匆忙放弃，或看到别的行业发展良好就忍不住跟风转向，企业的所有能量便消耗在这种过度的经营变化之中。
有的者则是思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快。有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立见竿见影，马上就能盈利，而一般1-2年的亏损期不愿承担。还有的者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
而经历过失败的人却认为，“企业经营方向，投入产业与劳动模式”是最大的难题。从这里可以看出来，“做对的事”远比“把事做对”关键，一旦企业的营运模式、投入方向整个有错误，就很难回头，不可不慎。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，对竞争者估计错误等等，都关系到一个企业的生死存亡。因此，这也是导致失败的最重要的主因。对   ……
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